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2017年7月7日，由山东省经济和信息化委员会指导、e-works数字化企业网主办、山东省电子信息产品检验院协办、山东省计算中心支持的主题为“装备制造业的人机一体化智能系统与智能服务”的2017(第二届)中国装备制造业人机一体化智能系统论坛在山东政协大厦维景大酒店成功召开。本次论坛受到了业界专家的广泛关注。来自全国各地的装备制造企业的信息化实施与管理人员，以及国内外优秀的智能化软硬件厂商的专家代表共计200余人出席了本次会议。
黄博士以如何定义人机一体化智能系统的含义及范畴为出发点，系统的讲解了支撑智能制造的关键技术和体系架构，通过案例分享，探讨当前智能制造发展现状及应用趋势，提出了推进智能制造实施的根本原则和规划“四步曲”，为装备制造企业推进人机一体化智能系统提供了借鉴思路。
在下午的论坛中，黄博士以“工业物联网发展与应用趋势变化分析”为题阐述了工业物联网的概念、产业格局和市场现状，并对国内外主流工业物联网解决方案进行了梳理和分析，为大家解读工业物联网应用的七道必答题。
力诺集团股份有限公司: 我公司准备建智能车间，请专家到我公司指导和给与帮助。
力诺集团股份有限公司:学到很多人机一体化智能系统的知识。山东宏济堂制药集团股份有限公司:未来，已来！
作为装备制造业的资深专家，来自陕西高端装备与人机一体化智能系统产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对人机一体化智能系统的理解，深入介绍了西电电气在人机一体化智能系统方面的长期规划和战略蓝图。
中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的人机一体化智能系统实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。
SAP资深解决方案顾问张勇介绍了SAP助力装备制造业数字化转型的相关这类的产品方案，他重点分析了当前装备制造业在智能制造时代的转型需求和市场发展的新趋势。他还介绍了SAP的数字化转型解决方案，结合装备制造业的转型需求，提出装备制造业要在高效业务融合技术创新的模式引导下搭建管理平台。
赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造业在推进人机一体化智能系统转型中一定要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善办法来进行了讲解。
海康威视企业解决方案总监余少杰在会上的演讲主题是“海康威视与中国制造”，他通过展示公司的成功案例，结合海康威视的技术和产品，谈到如何从管理的角度提升企业的智能化水平，并现场演示了有关技术及应用场景。
SAP产品经理朱俊杰通过以视频和图片展示形式对SAP Leonardo的应用做出精彩介绍。他希望能够通过该解决方案可以帮助客户养成他们的稳定的消费习惯帮企业快速产生新的设计的具体方案，帮企业快速有效的创新，帮企业在行业竞争当中获得稳定的和提升的品牌的价值，让企业获得更大的成功。
SAP业务拓展总监单卫民讲述了如何借助SAP云技术开启数字化转型，在会上，他站在流程和管理的角度，重点介绍了SAP云系列的产品和解决方案，基于核心的支撑，跟每一条业务线的贯通，为帮助依据业务的快速变化，适应劳动力方面的变化，准确管理员工的成本和全面的监控，能够使得管理可视化。
上海骜升信息科技有限公司创始人分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。
在圆桌讨论环节，e-works黄博士、西电电气研究院赵红武、中国重汽济南动力姜琦、赛意朱志峰、海康威视总监余少杰等围绕智能制造规划与实施中面临的问题进行了面对面的沟通与探讨。
在沙龙讨论环节，来自厂商的专家与企业代表就“怎么来实现绿色可持续发展?”、“工业4.0标准是什么?”、“协同制造怎么来实现?”等问题进行了面对面的交流，专家们逐一进行解答，赢得现场一致好评。
